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学习管理必须从学习“服从”开始-----寇北辰  

2013-10-12 16:20:34|  分类: 管理服务 |  标签: |举报 |字号 订阅

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现在很多人学习管理出现了一个很大的误区,只是习惯在理论上去探讨与学习,但缺乏以实践的精神去学习,结果上造成了理论与实践之间的差异,也就是现代管理中所讲的执行力问题。再好的管理方法,不去实践也不可能取得管理的效果。

前不久,有一位老板与我谈起管理的时候,说到:“我有很多好的管理方法,总是没法变成现实”。我问为什么?他说:“我说了没人去做”。我就问他:“你去做过没有”,他说:“我没有”,有时候只是布置下去没人去做。有时候布置下去他们做一下就停止了。所以,我的很多好的管理方法没人做得好。

我给他讲了带兵的人怎么带兵事例,带兵之人,要求别人做到的首先自己先要做到,如果自己都无法做到,那么,手下怎么能够做到。他听了以后,感慨的说:“我明白了,问题出在自己身上”。国外的管理经验是什么?比如说:“西方国家,一旦制定的法律,人人都得遵守,任何人都无法超越法律之外”,像我们中国惩治腐败一样,要求别人不腐败,但自己在腐败。西方大多数企业遵守的“守时,守信”,这些也就是服从约定。而我们的企业有几个很守时,守信的。这就是执行力的差异。再先进的管理思想,没有人去执行也是没有用的。

在管理活动中,很多的制度及规范,一旦制定出来,所有的人必须执行,管理者如果不能有效地执行,下属怎么会执行下去呢。很多人都想做一个好的管理者,但是为什么做不好呢?原因就在自己不是一个很好的服从者,因而导致的其下属也不会形成很好的服从。没有服从就不会有很强的执行力。没有执行力的管理就是空中楼阁。

综上所述:服从是学习管理的开始,没有过硬的服从意识与行为,就无法学习好管理,要成为一个优秀的管理者必须要有很强的服从意识及行为,一旦制定规章制度及规范要求首先自己要服从制度及规范,一旦制定好经营措施首先自己要带头执行,才能真正地把理论用到实践中,实现其管理的目的。

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