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打造优势领导思维五步法  

2013-08-11 09:12:56|  分类: 管理服务 |  标签: |举报 |字号 订阅

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 别人能成功,还出色做领导,为何你不能呢?研究发现,成功的关键因素不是天才,不是动机,也不是经验和知识,而是管理知识的能力。即管理知识的思维方法。然而,人在一生中,总是在积累解决问题的经验,很少思考解决问题的方法。

一次,美国最大培训公司(Alamo Learning System)总裁盖伊.黑尔上完课,照例与台下的25位来自世界500强公司的高级经理交流互动,正当大家踊跃分享的时候,一位年轻的高级经理突然站了起来,他走到盖伊面前,故意压低声音说:“盖伊,我不准备建议我的公司开办你的课程。”

看着大家都停住了声音,盖伊惊奇地问:“为什么呢?”

这位高级经理微笑着说:“我们在这次课程中学到的方法对我们自己来说是某种秘密武器,如果我有机会运用这些方法向公司提出最佳的建议并加以贯彻,我就会脱颖而出。因此,我为什么要让我的同事们学会这些技巧呢?如果我是我们公司中唯一能使用这些技巧的人,我就会升得更快。”说完,大家哄堂大笑。

当然,这是开玩笑。事后,这位高级经理鼓励了好多同事前来参加了这个课程培训。

这是一种什么方法,竟然让500强公司如此陶醉呢?

针对每年花费巨资用以提升劳动力素质的提案,一位美国有线电视网的主持人质询了美国前劳动部秘书长。最后主持人问道:“是否可以找到一种捷径来改善美国劳动力的素质?”没想到这位官员回答得十分简洁:“思维技巧!”原来,这就是让世界500强公司如醉如痴的课程。据说,仅在美国就有500万人接受过这样的培训。

有幸的是,早在2000年我就读过盖伊的这本书《领导者的优势――掌握思维突破点的5个技巧》。如今重读,依然受益匪浅。

顾名思义,本书讲的就是优势领导思维五步法。每一模块的思维技巧都分为基础部分(理论与观念)与结构部分(技能与实践)。可在大师的引导下,经历惯性思维、有序思维的整理、新思维技巧的设定、有意识新思维的运用、新思维的无意识运用、良好思维习惯的形成、最佳思维优选流程等过程。这5个思维技巧很简单,分别如下:

1、  形势判断(情景分析):弄清事实,把握关键,找到最有效的问题解决办法;从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。这是统领以下4个技巧的技巧。

2、  原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因;运用科学、优选、对比法找出最可能的原因与机会。

3、  制定决策:提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理;设计直接解决问题的方案并客观科学地做出选择。

4、  计划分析:掌控风险与进程,提高执行力,让工作在进展中持续改进;提供预防问题和捕捉事物运作机会的有效措施。

5、  创新:当所涉及的问题形成一个全新的解决方法时,用批评性思维的建立可能的解决方案。

在盖伊看来,唯一能长久保持竞争优势的是你清晰的思维和迅速将其贯彻实施的能力。其实成功很简单,就像优势领导那样思考!

更多内容:http://gaoyang0755.blog.163.com/  

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